五所川原市で社労士としての知識を活かした人財経営コンサルティング

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良い人材の採用・定着・戦力化

良い人材の採用・定着・戦力化

PHASE 4

会社経営における4大要素「ヒト・モノ・カネ・情報」のうち、最も重要と思えるものは何でしょうか?
私はヒトと答える経営者が多いものと思います。ヒトがモノを作り、ヒトがカネの流れをつくり、ヒトが情報をキャッチし活かすことができる。良い会社づくり=良いヒト(人財)づくりといっても過言ではありません。そして、社長の器以上の人財は集まらないと言われています。だからこそ社長自身が学び、研鑽し、思いを発信し、正しい選択をしていくという「在り方」は重要です。良い人財を採用し、定着させ、戦力化するために最も大切なこと。それは、社長の「社員への愛」であると確信します。

WORK FLOW

理念を落とし込んだ求人募集&面接

FLOW 1

人財を集める最もポピュラーな方法は、ハローワークに求人情報を公開することです。しかし、自社がこれまでに出してきた求人情報は、良い人財が集まってくるような情報がのっていますでしょうか。自社の魅力や強みを打ち出し、内容を見た方が働いている姿がイメージでき、労働条件も正確であることは、必須です。また面接は、経営者・社員の価値観と合うか確認できるまで、妥協しない姿勢も重要なのです。

ホームページを活用した戦略的人材採用

FLOW 2

皆さまの会社において、自社のホームページを作成されていますか?ホームページは今や会社の顔。就職活動の際も『この会社はどんな会社だろう?』と隅々まで見られること請け合いです。そして、ホームページ作成の本当の価値は、今一度社長の思いを明確にし、会社のビジョンを考えることができることです。良い人財はホームページを通して、経営者の、そして社員の「Why」を見て、会社を選んでいます。

新卒の採用の推進

FLOW 3

「新卒の給与水準がわからない」「新卒向けに出す求人情報に自信が無い」「未経験の新卒よりも即戦力が欲しい」新卒採用ヘ積極的になれない会社も多く見られますが、共通点は、会社の長期的なビジョンを掲げていないという点です。理念やビジョンが明確に打ち出されれば、新卒社員をその『色』に染め、将来を担う最高の戦力に育てることができます。

社員によるリクルーティング

FLOW 4

『ウチの会社で一緒に働いてみませんか?』
社員が自発的にこのような呼びかけをするような会社は、どんな会社でしょうか?間違いなく、ES(社員満足度)の向上に力を入れている会社です。順序はES>CS(お客様満足度)なのです。会社や経営者を愛している社員が、大切な人を連れてくる。これは最高のリクルーティングではないでしょうか。

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