【社会保険労務士】最低賃金アップに対応する方法

東北ビジネスサポートの神成です。

 

 

祭りが終わり、お盆が過ぎ…

まだまだ暑い夏とはいえ、少し物寂しさも感じる今日この頃。

 

 

収穫の秋が近づくのと、時を同じくして・・・

 

 

最低賃金が改定されますね！！

 

 

今年は１１月改定です。

 

 

 

青森県はと言いますと・・・

 

 

 

1,029円！！

 

 

 

 

さあ、どうしましょ（笑）

 

 

上の写真では「次期＋64円」となっていますが…

 

 

労働者側＋82円、経営者側＋39円

 

 

この隔たりを埋めるのに時間がかかり・・・

 

 

当初予定されていた「1,017円（＋64円）」より

 

 

アップ（＋76円）となりました。

 

 

 

 

経済の発展のため、社員の生活の向上のため、

 

最低賃金アップに対応していくことは大切。

 

 

 

とはいえ・・・

 

 

コロナ以降の上昇率はなかなかすごいですよね。

 

 

 

 

賃上げに、物価高も相まって、

 

 

今までにない不安感をおぼえている

 

 

中小零細企業経営者は少なくありません。

 

 

 

そこで・・・

 

この時代を生き抜いて、

 

むしろ、この時代だからこそ成長して、

 

地域を元気にする「希望の灯」となるための

 

チェックリストを作成しました！！

 

 

 

物は試し。

 

すでに取り組まれていることに、チェックしてみてください。

 

 

 

 

 

青森の中小零細企業サバイバルチェックリスト

 

～最低賃金1,029円時代を生き抜くために！！～

 

 

1. 人材戦略の見直し

 

　□　定着率を上げる

　　　「採用　＜　辞めない職場づくり」に投資をする。

　　　人間関係の改善、報われる賃金制度、「感謝」を評価に入れる、などの取り組み。

　　　辞めない職場づくりが、結果としてよい採用につながる。

 

　□　多様な人材活用

　　　シニア層や働くママの活躍するステージづくり、パートタイムの有効活用など

　　　「フルタイムの正社員にこだわらない」採用を行う。

　　　相性が合うパートさんは、その後正社員になっていただけるケースが多い。

 

　□　スキルアップ・キャリアアップ支援

　　　厚生労働省の助成金を活用しながら、社員が能力を高め、ステージを上げられる

　　　制度と仕組みを導入し、1人あたりの生産性を底上げしていく。

　　　適正な労務管理や、就業規則の整備を行うことが必須要件。

 

2. 生産性向上と業務効率化

　

　□　IT・デジタル化

　　　勤怠・会計・在庫管理などをクラウド化し、事務コストを削減する。

　　　いわゆる「作業」は、システムにお任せした方が、長い目で見たらコストの

　　　大幅削減となる。

　　　

　□　標準化・マニュアル化

　　　属人化（特定の人しかできない仕事がある状態）だと、引継ぎも育成も困難。

　　　誰でも同じレベルで仕事ができる仕組みを整え、マニュアル化をし、生産性

　　　と効率化を阻む”ボトルネック”を解消する。

 

　□　少数精鋭化

　　　「人を増やす」より「仕事の仕組みを変える」発想。

　　　上記の2つの取り組みや「生成AI」の活用により、これまで人を雇わなければ

　　　できないと考えられていたタスクが、より速やかに正確に進められるように

　　　なってきている。

 

3. 付加価値の向上

 

　□　地域資源の活用

　　　青森らしい強み（農産物、観光、文化）を商品・サービスに取り入れていく。

　　　業態にもよるが、私たちが住む「青森県」という強みを活かすところから、

　　　アイディアが生まれる可能性がまだまだある。

 

　□　安売り競争から脱却

　　　値下げではなく、「他にない魅力」で選ばれる工夫をする。

　　　「ダンピング（値下げ）」が中小零細企業を疲弊させてきた。その流れから脱却する

　　　ことを前提に、自社独自の商品・サービスの開発、ルート開拓を行う。

 

　□　ブランド力強化

　　　小さくても「○○といえばこの会社」と言われる存在になる！

　　　これまで大切にしてきたもの・強みにさらに磨きをかけて、尖らせる。

　　　会社のブランディングだけでなく、社長個人のブランディングも効果的！

 

4. 外部資源の活用

　

　□　補助金・助成金

　　　賃上げ対応の「業務改善助成金」などを活用する。

　　　この助成金の場合、賃上げをする根拠となる、社内の設備・システムの導入による

　　　「業務効率化」が求められる。

 

　□　企業間連携

　　　同業・異業種と連携し、共同仕入れや共同採用などでコストを下げる。

　　　他社はライバルでありながら「同志」という考えで、1社ではなかなか難しい

　　　取り組みを、連携して行うことで、可能性とエネルギーが生まれる。

 

　□　金融機関・専門家との協力

　　　資金繰り改善や経営支援を相談する時間を優先的に確保する。

　　　日々の忙しさ、目の前のやりくりだけに追われていては「ラットレース」が延々と

　　　続く。いったん止まる勇気を持って、金融機関や専門家の力を借りる。

 

5. 経営者の意識改革

 

　□　「コスト」から「投資」へ

　　　人件費を「負担」と見るより、「人材を育てて強みにする」発想を持つ。

　　　社員を安く見れば社員はそれを受け取り、社員を重宝すれば社員はそれを受け取る。

　　　そして、社員の成長願望を知り、それをサポートする。

 

　□　小さくても勝てる市場を探す

　　　全国ではなく、「青森限定」や「特定のニッチ（隙間）市場」で勝負する。

　　　価格競争で勝負はしない。一寸法師の針のように、一点集中をすれば鬼をも

　　　倒せるような強みで勝てる市場を探す。

 

　□　挑戦と学び

　　　セミナーや経営者勉強会への参加で、情報を常にアップデートする。

　　　成長する会社の共通項は、経営者がリーダーとして率先して学んでいる。

　　　経営者としてのビジョン、人間関係、専門性などを身につけるべく挑戦する！

 

 

 

 

１～５まで各３項目ありますが、

 

その３項目のうち、

それぞれ１つ以上チェックがつけば、

これから時代の流れに乗って変革し、

成長していけると確信します！

 

 

 

チェックがつかなかった場合は・・・・

 

 

 

 

 

 

大丈夫です！！

 

 

人は、脳に情報が入ったら、意識して動き出す存在です。

 

 

１～５の各３項目のうち、

どれか一つずつでも手を付けてみてください。

 

 

１つがうまくいけば、次に進むことができます！

 

 

当たり前のことを当たり前にやり続ける。

 

これに勝ることはありません。